Вступление в СРО

Скандалов, связанных со строительным рынком, в последние годы становится все больше и больше - словосочетание "обманутые дольщики", разумеется, у всех на слуху. Государство, с одной стороны, предпринимает всяческие попытки для того, чтобы этих самых дольщиков защитить, с другой стороны, эти попытки выглядят недостаточно убедительными, если не сказать - абсолютно неэффективными.
К примеру, любой организации, которая занимается строительством, нужен допуск СРО. Это - саморегулируемая организация, созданная на некоммерческой основе, которая должна сгладить те противоречия, которые существует на рынке. А противоречия эти в основном заключаются в том, что для того, чтобы начать строительство, нужно получить огромное количество разрешений от чиновников самых разных уровней.
Результат известен - высочайший уровень коррупции. СРО в строительстве как раз создаются для того, чтобы все эти разрешения можно было бы получать с минимальным уровнем издержек - как материальных, так и временных. Фактически, эта организация принимает на себя ответственность за все те компании, которые в нее вступают. Причем эта ответственность распространяется не только сообственно на процесс получения допуска к строительству, но и на дальнейшее функционирование строительных компаний.
Поэтому одним из поворотных моментов для любой фирмы, решившей заняться строительством, является вступление в СРО. Надо сказать, что и это сделать не так-то просто, часто требуется помощь специализированных компаний, одной из которых и является независимый центр сертификации Альянс. Эта организация, как следует из ее названия, предлагает не только услуги собственно различных сертификаций, но и помогает строительным организациям юридически грамотно оформить свое членство в СРО. Чтобы не тратить свое время на бесконечные звонки, любой клиент может сначала заполнить довольно-таки несложную форму онлайн-анкеты, где укажет некоторые сведения о своей организации, а также контактные данные, по которым через некоторое время менеджер центра и свяжется с вами.

